介護職員の給与改善 : ニュース : 医療と介護 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）より抜粋。

厚労省、人材確保へ指針
　厚生労働省は２６日、福祉・介護分野の人材確保を図るための新たな指針をまとめた。

　給与水準の引き上げなど労働環境の改善が柱で、柳沢厚生労働相が同日、指針を社会保障審議会福祉部会に諮問し、了承された。

　指針では、介護保険制度の要介護認定者と要支援認定者が、２００４年の約４１０万人から１４年には最大６４０万人に増え、介護保険サービスの需要は一層拡大するとしている。必要な介護職員数は現在の約１００万人（０４年）から１４年には１４０〜１６０万人になると推計している。

　一方、介護職員の給与水準（０５年）は、男性の福

祉施設介護員が年収３１５万円、女性のホームヘ

ルパーは２６２万円と全労働者の平均４５３万円を

大きく下回っており、離職率も高く、人手不足が生

じていると指摘した。

　このため、人材確保のため、福祉・介護施設の経営者や国、地方自治体に対し、適切な給与水準の確保を求めた。

　また、経験に応じて職員の地位向上につながるキャリアアップの仕組みが必要とした。具体的には、現在の介護福祉士より専門的知識や経験を持つ「専門介護福祉士」（仮称）の創設などを検討する。

　このほか、〈１〉介護福祉士の有資格者約４７万人のうち、就業していない約２０万人の再就業の促進〈２〉高齢者やボランティアらが参入しやすい研修制度の整備――なども明記した。

　介護の人手不足を外国人労働者で補うとの考えについては、日本人の雇用機会を奪ったり、賃金のさらなる低下を招く懸念などから、「慎重な対応が必要」とした。

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さて、ようやく人材不足は給与面ってことに
気づき（わかっていたハズだが）手を加えようとしてるのか！？

でも、下線にあるよーに、
福祉・介護施設の経営者や地方自治体に対して
適切な給与水準の確保をといわれても財源がないから
できないお願いというもの。。


国がなんとかしないと！！
・・・って、こっちも財源はないだろうケド。







ウチの施設の理事長は
もっとやれ、やってあたりまえ、
みたいな感覚らしいケド・・

今の流れというか
離職率が高く
介護という仕事を選択しない
人達が多いということをわかっているんだろうか？

たしかに
やりがいある仕事なんだけど・・・



けっきょく
やりがい＞給与
やりがい＜給与

これか？

やりがい＝給与

こうなる日が
やってくるといいですが。。

先日、無事に（？）終わりました。

台風４号の影響もあってか
当初７０名ほどの参加者を予定していましたが
６０名弱の参加になりました。

それでも多いですケド・・


私の発表は
最後だったので
それまで緊張感が続き
嘔吐しそうでしたが（笑）。


始まってしまえば
割と緊張せずに
話すことができました。

これも
星野真里さんのおかげ♪
彼女のブログの中で、
「緊張するのは自分を良く見せようとするから
どうでもいいみたいなキモチの方が緊張しない」
みたいな言葉がありました（だいぶ違うと思いますが文章はｗ）。


たしかに自分で自分を追い込んで
緊張感を高めていってるんだなぁ〜なんて
実感しましたね。



この日は
事例発表ということで
ある利用者さんの問題行動（一般的に？言われている言動）を
発表してみました。





こういった機会もあまりないので
とてもよかったです。

私はこう見えて（わかりませんｗ）
人前とか初対面とか苦手。
なにか披露したり
発言したりするのも苦手。









それわ・・

とてもとても緊張するから。







そんな私ですが、
介護における事例発表みたいなのを
しなくてわなりません。


日程は以前から決まっており
今まで現実逃避してましたが、
発表の日が近づいてきました。。

















まだ何もやってない・・・


やっべ〜
マジで！！



こんなことしてる場合でないのよね（爆）。


県内のいろんな施設や病院から
主に介護士の方々が約70名程集まる会になるそうだ。
考えただけで恐ろしい・・。

そこで発表するのわ
私ともう1名の2名です。
ゲが出そう（嘔吐）・・。














ちょっと、考えよう。

ん〜当たってる（爆）。


脳内メーカー


戦隊メーカーも微妙におもしろですｗ

↓わたし
コソコソ戦隊atuジャー








たまにわお遊びでｗ

仕事には一日の大まかな流れというものがある。


例えば、
朝は申し送りから始まり
掃除の時間だったり
昼食後の片付けといったものも
含めて
主となる仕事の他にも
やらなければならい事柄はある。

しかし、
そればかりに
こだわっている人もいる。


掃除ができない、できていない。
やる人が偏っている。
どうすればいいか？



私は、
Ｏ型というのもあってか（笑）
そんなのどーでもいいよって
やれるときにやれば！
っと思うタイプ。

たしかに
やらないといけないことでわある。
衛生面や美化という点を考慮すると
フロアや居室がきれいである
ことは利用者や働くスタッフまた
外部からの訪問者に対してもキモチのよい
ことだと思う。


しかしながら、
利用者そっちのけで
やることでもない。
毎日絶対にやらなければ
ならないことでもない（汚れているところは別）。
きれいになれば
誰がやってもいいこと。





簡単なことなんだけど
どうも、きまり事を決めたがる。

そんなに好きですかね？
日本人っていう気質なんでしょうか？
規則やマニュアルがないと
動けないというか
やらないというか
躊躇するというか
不公平を感じるというか
・・・











介護の仕事はチームで動いていますが、
主としない業務（ケアに関わらないこと）ですら
まとまっていないというか
うまくできない現状に
難しさと歯がゆさを
とても感じるこの頃です。。



こんなんじゃ
主となるケアなんて
チームとして
取り組めませんよね。